如何提升能力的改进措施（如何提升自己的能力短板）

今天数码之家小编天天来为大家解答以上的问题。如何提升能力的改进措施，如何提升自己的能力短板相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：（1）我最突出的能力有哪些？（2）目前工作最急需的能力是什么？（3）对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？（4）我应该如何提升这些欠缺的能力？你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

2、2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点：（1）从知识结构上的合理、优化与提升。

3、一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识；管理知识；相关知识 。

4、只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。

5、　　第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。

6、这是唯一的知识结构，或称线性结构。

7、这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。

8、第二类是“T”型知识结构，或称为纵横结构。

9、这里的“纵”，表示某一专业知识方面的深度；这里的“横”，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。

10、“T”型的知识结构也可以称为通才的静态结构。

11、一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。

12、　　第三类是具有时间概念的“T”型知识结构，或称通才的动态结构。

13、这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。

14、只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。

15、（2）结合职业和工作需要去“补短板”。

16、一般而言，我不主张“补短板”，主张发挥自己的长处和优势，通过学习使长处更长，优势更优。

17、但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力，那就必须补上这个缺少的“短板”。

18、例如，作为一名职业管理者，如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你就得必须补上。

19、比如，沟通能力是管理者的最基本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所发展，你就必须补上这一课，否则，你就不称职，你就无法有更好的发展。

20、假如你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业道路，比如走技术发展的道路。

21、（3）从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是。

22、所以，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。

23、比如，你学习了关于、目标管理、方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足。

24、3、一般管理者的通用能力世界管理大师彼得•德鲁克（Peter Druker）说“正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为已经成了个人获取成功的主要标志。

25、而的基础在于管理者的。

26、”也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。

27、一般而言，作为一个主管，在方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清，清晰职业定位；（2）目标——把握处世原则，明确奋斗目标；（3）能力——学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；（5）情商——提升情绪智商，和谐人际关系；（6）生涯——理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；（9）学习——不断学习创新，持续发展进步。

28、4、一般管理者的通用团队管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。

29、拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。

30、自我管理能力和团队是必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。

31、如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队则是管理者实现团队成功的保证。

32、通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）一般而言，主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；（3）能力——重视目标执行，提高团队绩效；（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；（6）授权能力——善于授权放权，修炼；（7）团队学习——不断学习创新，保持团队活力；（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；（9）团队——学会团队协调，促进团结凝聚。

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