今天数码之家小编天天来为大家解答以上的问题。如何提升能力的改进措施,如何提升自己的能力短板相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题:(1)我最突出的能力有哪些?(2)目前工作最急需的能力是什么?(3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单,逐一回答上述问题,这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。
2、2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时,要注意几点:(1)从知识结构上的合理、优化与提升。
3、一个主管的知识结构,大体上有三种类型:专业知识;管理知识;相关知识 。
4、只有建立和完善科学合理的知识结构,才能有效的支撑和提升自己的职业能力。
5、 第一类是传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构。
6、这是唯一的知识结构,或称线性结构。
7、这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。
8、第二类是“T”型知识结构,或称为纵横结构。
9、这里的“纵”,表示某一专业知识方面的深度;这里的“横”,表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。
10、“T”型的知识结构也可以称为通才的静态结构。
11、一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量,没有反映知识更新率的指数,仍然是不完整的。
12、 第三类是具有时间概念的“T”型知识结构,或称通才的动态结构。
13、这类知识结构的主要测定指标有三个:即深度、广度和时间度。
14、只有这样的知识结构,才是管理者理想的知识结构。
15、(2)结合职业和工作需要去“补短板”。
16、一般而言,我不主张“补短板”,主张发挥自己的长处和优势,通过学习使长处更长,优势更优。
17、但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力,那就必须补上这个缺少的“短板”。
18、例如,作为一名职业管理者,如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板,那么,你就得必须补上。
19、比如,沟通能力是管理者的最基本的素质要求,如果你要想在管理岗位上有所发展,你就必须补上这一课,否则,你就不称职,你就无法有更好的发展。
20、假如你的性格和习惯无法改变,确实补不上这一课,你就应该考虑是不是转换职业道路,比如走技术发展的道路。
21、(3)从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动,否则知识再多也只能是。
22、所以,你在学习的同时,一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。
23、比如,你学习了关于、目标管理、方面的知识和方法,那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划,如何检查自己的执行情况,如何改进自己存在的问题和不足。
24、3、一般管理者的通用能力世界管理大师彼得•德鲁克(Peter Druker)说“正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为已经成了个人获取成功的主要标志。
25、而的基础在于管理者的。
26、”也就是说,作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,必须首先管理好自己;要想领导好别人,必须首先领导好自己。
27、一般而言,作为一个主管,在方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:(1)角色定位能力——认清,清晰职业定位;(2)目标——把握处世原则,明确奋斗目标;(3)能力——学会管理时间,做到关键掌控;(4)高效沟通能力——掌握沟通技巧,实现左右逢源;(5)情商——提升情绪智商,和谐人际关系;(6)生涯——理清职业路径,强化生涯管理;(7)人脉经营能力——经营人脉资源,达到贵人多助;(8)健康管理能力——促进健康和谐,保持旺盛精力;(9)学习——不断学习创新,持续发展进步。
28、4、一般管理者的通用团队管理学中有个著名的“锅盖原则”,是说你的领导力有多大,你的成就就有多大,你的成就永远不会超过你的领导力。
29、拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。
30、自我管理能力和团队是必须具备的两大基本能力系统,二者缺一不可。
31、如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础,那么,团队则是管理者实现团队成功的保证。
32、通过提升自我管理能力可以获得“小成功”(高绩效个人),通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”(高绩效团队)一般而言,主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练:(1)领导能力——掌握领导技巧,提升领导魅力;(2)决策能力——学会科学决策,避免重大失误;(3)能力——重视目标执行,提高团队绩效;(4)激励下属能力——运用激励技巧,点燃下属激情;(5)教练下属能力——教练培训下属,提升下属能力;(6)授权能力——善于授权放权,修炼;(7)团队学习——不断学习创新,保持团队活力;(8)员工管理能力——体认员工需求,体验快乐管理;(9)团队——学会团队协调,促进团结凝聚。
本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。
免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!