离散型制造企业（离散型）

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1、离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。

2、它们的基本生产特征是机器 ( 机床 ) 对工件外形的加工 , 再将不同的工件组装成具有某种功能的产品。

3、由于机器和工件都是分立的 , 故称之为离散型生产方式。

4、如汽车制造、飞机制造、电子企业和服装企业等。

5、2、流程型企业,就是以企业的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善企业的各项机能。

6、流程型企业强调以企业各级、各类流程为基础，以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系，围绕如何快速响应市场需求为目标优化、重组企业流程和调整组织架构。

7、因此，流程型企业是一种极富弹性的柔性化组织，能适应信息社会的高效率和快节奏。

8、(供应链管理也即跨企业间流程设计、优化或重组管理,其目标是通过供应链上企业群间有效互动，为终端客户提供增值产品和服务。

9、因此，流程型企业群的运作是以供应链管理理论为基础的)。

10、扩展资料：相较于传统型组织，流程型企业具有以下4个优点：揭示了组织内部工作流的走向，使研究者对组织的了解从“黑箱”状态转入到内部剖析。

11、流程浮现一改组织“黑箱”运作状态，使研究者和企业内部成员清楚工作流的走向，使内部剖析流程合理性、有效性成为可能。

12、2、为组织确定自己的核心能力和核心流程提供了依据。

13、流程型企业以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系，因此组织很容易确定自己的核心能力和核心流程。

14、3、为组织成员领会公司的经营方针提供了指南。

15、由于流程中明确规定了各环节时限和工作规范，调整流程中执行人或环节时限与工作规范则意味着公司经营方针、政策的改变。

16、4、为主要流程的规范和再造提供了基础。

17、由于流程浮现，管理者能够根据市场环境变化和企业战略需要，动态分析流程中的合理部分或者有待改进之处。

18、流程型企业设计的基本出发点是:流程决定组织,而不是组织决定流程。

19、流程是产生某一个结果的一系列作业或操作，特别是指连续的操作或处理.它指的是事情的始末，事情发展变化的经过和流程意义容易混淆的概念是职能，职能往往描述的是这个部门或机构是干什么的，是个静态的概念。

20、而流程强调的是为了完成目标任务，这个部门或机构是如何进行活动的,是个动态的概念。

21、参考资料来源：百度百科—离散型参考资料来源：百度百科—流程型企业。

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