ehs管理体系有哪些（管理体系有哪些）

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1、第一个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。

2、第二个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。

3、第三个模块：组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。

4、第四个模块：工作流程现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。

5、第五个模块：岗位描述企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。

6、第六个模块：绩效管理绩效考核不等于绩效管理。

7、绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。

8、先进的绩效考核法是目标考核法。

9、第七个模块：激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。

10、拓展资料企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

11、企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。

12、在企业的发展过程中，企业管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。

13、企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理体系的稳定性与动态性。

14、导致规范性的企业管理体系动态变化时的因素一般有三种情况：企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

15、2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

16、3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理体系中不适应的规范、规则、程序。

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