事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式（事业部制）

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式，事业部制相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

2、优势总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。

3、2、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。

4、3、各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。

5、4、事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。

6、5、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

7、劣势公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。

8、2、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

9、甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。

10、扩展资料事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

11、事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

12、它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

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