pmc需要做哪些报表（PMC流程是什么 PMC主要负责哪些工作）

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1、PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

2、通常它分为两个部分----PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

3、主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

4、 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

5、 所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。

6、 但是要做的好可就得花一定的时间了... 基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了. PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。

7、 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.1。

8、事情都有想像中的那么简单就好了！ 2。

9、BOM会不会有出错的机会？出错了怎么办？你有没有控制的能力？ 3。

10、ERP系统也不尽人意！什么事都相信机器是不会有好下场的。

11、 4。

12、我的个人意见是：对工程要求达到“一知半解”的程度，要有半个 工程师的水平，这样，我们审核BOM的时候，方能做出正确的判别，减少出错的机会。

13、PMC需要知道的知识是：本公司产品的生产周期，要对产品规格与生产周期都熟悉。

14、还有本公司所用物料的采购周期，和物料规格。

15、还有ERP软件的应用，比如易飞ERP和用友ERP等。

16、最起码会用Excel。

17、 2、流程：销售订单-PMC部PC员接单并安排生产-生产调度生产排程-生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量-反馈用料时间和数量给MC员-MC员减库存减在途未到量的计算。

18、计算出实际要采购量和到货日期-采购员按MC要求采购。

19、 3、工作重点是：对产品生产和原料到货进行跟催，保证原料不会停工待料也不会物料积压。

20、保证产品如期生产完工，准时交给客户。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。

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