事业部制组织结构图（事业部制组织结构）

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1、事业部制组织结构的优势有以下几点，当然，有优势就也有自己的缺点。

2、在我们的日常生活中，我们众所周知知道许多企业都开设了事业部，其实，所谓的事业部就类似于一个小的企业，事业部制的组织结构是在公司下设立若干按产品或市场划分的事业部。

3、不同的业务部门分别处理日常的生产经营活动。

4、每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构。

5、2、事业部组织结构是有着很多的优点的，其中就可包括了，可以让高层管理人员摆脱日常行政事务，从而专注于公司的战略方针。

6、同时事业部可根据实际情况主动适时调整产销，灵活运作，协调事业部范围内的产、销、研，从而提升公司的营业额，并且可以按照产品性质或市场划分业务单元部门，这样是有利于生产专业化和合作，和有利于培养企业的综合管理人才，有利于增强事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性。

7、有利于促使各事业部开拓市场，调整产品结构，增强市场适应能力，提高企业经济效益。

8、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；3、接下来说的是事业部制组织结构的缺点了，事业部制组织结构在各事业部职能部门相同，造成相关的机构重复、浪费了各种资源，同时这需要了更多的管理人员，增加管理的行政成本， 每个业务单元都容易出现独立或竞争，从而导致损害整个公司的利益。

9、各事业部之间协调困难，易出现本位主义，忽视企业整体利益等。

10、拓展资料：事业部企业总部控制事业部，类似于集团公司对以下子公司的控制。

11、 但是，事业部是企业的内部组织。

12、 与集团公司及其子公司为独立法人不同，集团公司通过股权协议、公司章程和公司治理等方式对其子公司进行控制。

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