招聘流程怎么写成不合理（招聘流程怎么写）

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1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。

2、2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。

3、由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。

4、3、拟定招聘广告。

5、由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。

6、4、批准。

7、招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。

8、5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。

9、6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。

10、6、将招聘信息挂在机构的网站。

11、7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。

12、8、收到 应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。

13、9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。

14、10、组织面试小组成员。

15、1对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。

16、12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。

17、1安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。

18、12、通知被录用的应聘者。

19、13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。

20、14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。

21、15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。

22、16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

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