kpi是什么意思（kpi考核三大指标 kpi绩效考核模板）

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1、 5.关键事件法(CIM):是一种通过员工的关键行为和行为结果来评估员工绩效的方法。

2、 6.行为锚定评定量表(BARS):这是一种通过观察和评估受试者的工作行为来评估其表现水平的方法。

3、 7.目标管理(MBO): MBO是现代较为广泛使用的一种方法。管理者通常强调利润、销售和成本，这些都能带来结果。

4、 8.叙事法：在进行考核时，以书面的方式陈述事实，包括在过去的工作中取得了哪些明显的成绩，工作中有哪些不足和缺陷。

5、 9.360度考核法：也称交叉考核(PIV)，即把从上到下评估下属绩效的老方法改为全方位360度交叉绩效考核。

6、 10.科尔斯平衡计分卡(BSC):围绕企业的战略目标，BSC可用于从财务、客户、内部流程、学习和创新四个方面对企业进行综合评价。

7、 扩展数据

8、 绩效评估的原则：

9、 1、公平原则

10、 它是公平建立和实施人事绩效考核制度的前提。没有公平性，就无法发挥绩效考核应有的作用。

11、 2.严格的原则

12、 绩效考核不严格，就会流于形式。松懈的绩效考核不仅不能全面反映员工的真实情况，还会产生负面后果。绩效考核的严格性包括：有明确的考核标准；有认真的考核态度；要有严格的考试制度，科学严谨的程序和方法等。

13、 3、单头评价的原则

14、 各级员工的考核必须由被考核人的“直接上级”进行。相对而言，直接上级最了解被考核人的实际工作表现(成绩、能力、适应能力)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级)对直接上级做出的评价意见，不得擅自修改。

15、 这不排除间接上级对评价结果的调整和修正作用。单头评价明确了评价的责任，使评价体系与组织指挥体系相一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。

16、 4.公开结果原则

17、 绩效考核的结论要向本人公开，这是保证绩效考核民主性的重要手段。这样，一方面可以让考生知道自己的优缺点，让考试成绩好的人再接再厉，继续晋级；也能让考试成绩不好的人服气，有上进心。上一页下一页返回首页[全部展开]

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